疫情时代下的人力资源管理
发布时间：
2022-11-10
时至今日，尽管举国上下的努力使疫情得到了有用操控，但各行各业都受到了较大程度影响，尤其是对人力资源行业来说，隔离、限流等措施，直接让许多传统的作业内容无法开展，原有的人力资源管理模式被彻底打破。但随之而来的远程工作、灵敏用工、在线协平等顺应疫情管控的应对措施，又带给人力资源管理高速开展的机遇。
让我们来回忆一下，2020年疫情期间，身边发生了哪些变化：
信息：天天、时时、刻刻的疫情数字播报。
购物：全靠购物渠道，足不出户即可享受所需所想，特别是生鲜。
物流：通过数据+算法的加持，使得物流高速有用的服务着千千万万个家庭与企业。
工作：我国1000万家企业组织的2亿职工在家工作，全面线上工作渠道的推出，会议、交流、谈判均是实时视频。
学习：全国14万所校园、300万个班级、1.3亿学生在线上课，有600 万教师在钉钉上累计上课超越6000万小时。
公共服务：火神山、雷神山医院建造的云监工超越1亿人等。
后疫情年代下人力资源服务行业能够做什么？应从本企业做起，勇于承担社会职责，与客户和职工携手渡过难关。
(1）结合政策要求，做好稳就业服务。
（2）重视职工健康，做好疫情防控。建立疫情防控机制、提供必要防护用品、拟定返岗作业指南。
（3）排查危险，拟定防备措施。防备工资发放危险、防备公司资金危险、防备劳动联系危险。
正如任正非讲话所言：“把活下来作为最主要纲要，边缘业务全线缩短和关闭，把寒气传递给每个人。”
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